В своем сентябрьском Послании президент Касым-Жомарт Токаев поручил продолжить работу по сокращению административно-управленческого персонала, непродуктивных затрат и избыточных дочерних компаний в квазигосударственном секторе. По его словам, количество портфельных компаний и их штатная численность должны сократиться вдвое.

Отдельно глава государства остановился на роли холдингов «Байтерек» и «КазАгро». «Они внесли значительный вклад в индустриализацию и развитие АПК, упорядочили деятельность ранее разрозненных финансовых институтов. Теперь мы находимся в другой реальности, которая требует изменения институциональной структуры. Считаю целесообразным объединить эти две организации, создать единый институт развития с гораздо большими финансовыми возможностями», - подчеркнул Касым-Жомарт Токаев.

Как нам сообщили в «КазАгро», по поручению президента в 2019 году была разработана специальная программа трансформации Холдинга, одобренная Государственной комиссией по модернизации экономики. В ее рамках оптимизирована структура «КазАгро» путем сокращения количества дочерних компаний с семи до трех. Ликвидированы ТОО «Казагромаркетинг», АО «КазАгроГарант», АО «КазАгроПродукт», а АО «Продкорпорация» передано в Министерство сельского хозяйства.

В рамках повышения эффективности деятельности и обеспечения безубыточности Холдингом проведена комплексная и объективная оценка финансового состояния. В результате проведенных комплексных мероприятий оптимизированы общие административные расходы на 2,2 миллиарда тенге. По итогам деятельности за девять месяцев текущего года Холдинг впервые с 2017 года получил консолидированную чистую прибыль в размере 17,1 миллиардов тенге. Объем финансирования Холдинга за девять месяцев 2020 года составил 325,1 миллиардов тенге, что позволяет ему оставаться основным кредитором сельского хозяйства.

Таким образом, новое руководство Холдинга смогло доказать возможность в короткие сроки трансформировать «КазАгро» в компактный и эффективный финансовый институт, сконцентрированный на обеспечении качественного кредитования и предоставлении лизинга техники сельхозтоваропроизводтелей, где каждая дочерняя компания реализуют различный спектр востребованных финансовых услуг для фермеров:

- АО «Аграрная кредитная корпорация» - финансирование крупных проектов агропромышленного комплекса, фондирование финансовых институтов.

- АО «КазАгроФинанс» - лизинг сельхозтехники.

- АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» - микрокредитование до 30 миллионов тенге, гарантирование и страхование.

До получения положительного результата проведен ряд мероприятий. Во-первых, для улучшения финансовой устойчивости Холдинга:

- разработана среднесрочная финансовая модель для обеспечения его финансовой устойчивости;

-           валютные займы были рефинансированы путем выпуска финансовых инструментов в тенге;

- создано единое казначейство для централизованного управления денежными средствами;

- реализуется План мероприятий по поэтапному снижению убытка и повышению коэффициента рентабельности активов и собственного капитала.

Тем самым Холдинг «КазАгро» окончательно снял вопросы подверженности валютным рискам.

Во-вторых, особая роль в трансформации отведена автоматизации основных процессов  и оптимизации продуктовой линейки.

АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» в пилотном режиме запустил систему онлайн одобрения займов согласно Государственной программе занятости «Еңбек». В рамках данной системы от клиента не требуется предоставления бумажных документов, кроме документов на залог и электронной цифровой подписи. Время рассмотрения и одобрения таких заявок сократилось с 30 дней до трех часов по розничным кредитам. Также клиенту предоставлен стандартный бизнес план и подробная инструкция по ведению бизнеса. Как итог - 12 тысяч заемщиков или 50 процентов клиентов Холдинга уже будут полностью обслуживаться в электронном формате.

Также автоматизированы процессы по кредитованию весенне-полевых работ и программе «Іскер» через систему кредитных товариществ, которые будут запущены после успешного старта системы по программе «Еңбек». А к концу года «КазАгроФинанс» планирует автоматизацию процессов финансирования лизинговых продуктов и реализацию онлайн-системы рассмотрения заявок.

Для удобства фермеров уже оптимизировано количество кредитных продуктов Фонда финансовой поддержки сельского хозяйства с 15 до 4. Кроме того, будет оптимизирована до конца года линейка кредитных продуктов «Аграрной кредитной корпорации» и «КазАгроФинанс».

Полная автоматизация кредитных процессов по всей группе компаний Холдинга разделена на четыре этапа и будет завершена в 2021 году.

В-третьих, параллельно пересмотрена кредитная политика «КазАгро», которая стала значительно шире и гибче по отношению к сельскохозяйственным товаропроизводителям. Изменения в частности коснулись залоговой политики «Аграрной кредитной корпорации». Они позволяют использовать коэффициент ликвидности по наиболее высокой допустимой ставке. К тому же после исключения слова «до» в значении коэффициента ликвидности фермеры получили возможность самостоятельно рассчитывать предварительную сумму кредита и получать больший размер займа.

Кроме того, в АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» были повышены коэффициенты ликвидности по отдельным видам залогов. Так, по пашням коэффициент ликвидности увеличен с 0,4 до 0,7; по пастбищам – с 0,3 до 0,6. Плюс к этому Фонд стал принимать в залог имущество, поступающее в собственность в будущем (недвижимость, скот и так далее) с высоким коэффициентом ликвидности – 0,5. То есть фактически на момент выдачи займа часть суммы кредита выдается без залога (на сумму будущего залогового обеспечения), что существенно повышает доступность финансирования для мелких фермеров – заемщиков Фонда. По состоянию на 1 октября 2020 года в двух филиалах Фонда (Алматинской и Акмолинской областях) принято 166 заявок.

В целом в феврале текущего года Правительством утверждена Стратегия развития Холдинга на 2020-2029 годы, направленная на повышение производительности труда и экспорта продукции агропромышленного комплекса, привлечение частных инвестиций и инновационных технологий, а также развитие новых бизнес инициатив на селе. Ее  реализация обеспечит рост экспорта продукции при содействии Холдинга в 1,3 раза (с 55 до 74 миллионов долларов США), производительности труда по инвестиционным проектам с 2380 до 4400 тысяч тенге на человека, объем финансирования закупа основных средств сельскохозяйственных товаропроизводителей в 1,8 раза (до 333,4 миллиардов тенге); привлечения частных внебюджетных средств в проекты агропромышленного комплекса почти в три раза (с 73,7 до 217 миллиардов тенге).